+84326386154

Author Archives: BIMHU

Lễ ký kết hợp tác chiến lược phát triển đào tạo giữa BIM HU Việt Nam – Trung tâm đào tạo AutoCad KB

 

Nhằm xây dựng một chương trình đào tạo sát với thực tế, tạo cơ hội cho học viên được học kiến thức thiết kế + Shop drawing bằng phần mềm Autocad 2d kết hợp kiến thức BIM_Revit MEP ứng dụng cho hệ thống M&E. Và rèn luyện kĩ năng để đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp ngay sau khi tốt nghiệp các khóa học tại trung tâm. Đồng thời đây cũng là cơ hội để BIM HU Group tìm kiếm, phát hiện và đào tạo nhân lực sẵn sàng làm việc và cống hiến cho công ty trong tương lai gần.


Vào ngày 02/06/2020 tại Công ty Cổ phần Tư vấn Đào tạo Công nghệ BIM HU đã diễn ra lễ ký kết hợp tác chiến lược phát triển đào tạo với Trung tâm đào tạo AutoCad KB.
           Hình ảnh chụp buổi lễ ký kết giữ 2 đơn vị
Tham dự buổi lễ có giám đốc BIM HU EDU – Ông Đặng Vũ Hiệp, giảng viên các bộ môn của BIM HU Hoàng Sơn Lâm, Đặng Thị Thu Uyên, Nguyễn Văn Thanh, Đồng Khánh Linh. Đại diện Trung tâm AutoCad KB – Ông Phạm Tuấn Dũng giám đốc của trung tâm, cùng các giảng viên của AutoCad KB.
              Ông Đặng Vũ Hiệp giới thiệu về đơn vị với đối tác
Tại buổi ký kết Ông Đặng Vũ Hiệp giới thiệu với đại diện của Trung tâm AutoCad KB: về quy mô, cơ sơ vật chất, các lĩnh vực đào tạo của công ty, đồng thời nói lên tầm quan trọng của việc hợp tác và định hướng nghề nghiệp cho các học viên sau khi tốt nghiệp các khóa học của trung tâm. BIM HU EDU là công ty con trực thuộc Công ty Cổ phần Công nghệ và Xây dựng BIM HU (BIM HU Group), chuyên hoạt động trong lĩnh vực Tư vấn Thiết kế, Đào tạo ứng dụng các giải pháp phần mềm BIM chuyên nghiệp. Công ty đã đào tạo rất nhiều các lớp học gồm các học viên là sinh viên của các trường đại học trên địa bàn Hà Nội, và các kỹ sư hoạt động trong lĩnh vực M&E có nhu cầu ứng dụng BIM_Revit MEP cho công tác học tập cũng như công việc.
         Lễ ký kết  là mốc son đánh dấu cho sự hợp tác tốt đẹp giữa 2 đơn vị
Chương trình hợp tác đào tạo giữa BIM HU EDU và AutoCad KB nhằm trang bị cho các học viên kiến thức thực tế trong việc thiết kế + Shop drawing hệ thống M&E bằng phần mềm AutoCad kết hợp ứng dụng BIM_Revit MEP. Học viên sẽ có cơ hội được học tập và thực hành với những kiến thức thực tế nhất do giảng viên của BIM HU EDU và AutoCad KB đảm nhận. Sau khóa học này, các bạn học viên sẽ được cấp chứng chỉ của trung tâm và có nhiều cơ hội được phỏng vấn vào làm việc tại BIM HU Group. Ngoài ra còn được trung tâm hỗ trợ công việc tại các nhà thầu lớn ở miền Bắc đang có nhu cầu nhân sự chất lượng có khả năng thành thạo phần mềm AutoCad và Revit MEP.
Lễ ký kết là mốc son đánh dấu quá trình hợp tác tốt đẹp và lâu dài giữa BIM HU EDU và AutoCad KB nhằm hướng tới những thành tựu nổi bật trong tương lai.

Thông tin về khóa học:


1)  Đối tượng: Tất cả các sinh viên của các trường đại học trên địa bàn Hà Nội và các kỹ sư hoạt động trong lĩnh vực M&E.
 2) Quyền lợi:
– Cơ hội việc làm: Sau khóa học, BIM HU Group tuyển dụng làm nhân viên thực tập với các sinh viên vượt qua buổi sát hạch (tương lai sẽ làm việc tại BIM HU Group – tham gia các dự án lớn trong nước và dự án nước ngoài). Ngoài ra các học viên vẫn có cơ hội cao về việc làm đối với doanh nghiệp khác khi được trang bị đầy đủ những kỹ năng và kiến thức khi tốt nghiệp các khóa học của trung tâm.
– Nghĩa vụ: Học viên theo học phải cam kết với Trung tâm tham gia đầy đủ các buổi học lý thuyết và thực hành.
3) Tóm tắt về chương trình học:
–  Thời gian: mỗi khóa học sẽ kéo dài 16 đến 18 buổi (mỗi buổi thời lượng 2h sắp xếp vào các buổi tối trong tuần từ 18h30 đến 20h30).
–  Chỉ tiêu: Tuyển sinh mỗi lớp tối đa 20 học viên.
4) Các môn học:
– 01: Lớp học BIM_Revit MEP ứng dụng cho 4 bộ môn M&E.
– 02: Lớp học thiết kế + Shop drawing HVAC + ứng dụng BIM_Revit MEP cho HVAC.
– 03: Lớp học thiết kế + Shop drawing CTN + ứng dụng BIM_Revit MEP cho CTN.
– 04: Lớp học thiết kế PCCC + ứng dụng BIM_Revit MEP cho PCCC.
– 05: Lớp học thiết kế + Shop drawing M&E hệ cơ và ứng dụng Revit MEP.
05) Một số hình ảnh lớp học ở trung tâm BIM HU EDU – AutoCad KB
.

[Fancy_Facebook_Comments]

LIỆU BIM CÓ ĐANG THAY ĐỔI QUY TRÌNH LÀM VIỆC CỦA MEP?

Thiết kế MEP đòi hỏi sự tham gia của một số lượng lớn các bên liên quan chịu trách nhiệm chung về giám sát các giai đoạn khác nhau của kỹ thuật xây dựng. Các giai đoạn bao gồm lập kế hoạch, thiết kế, phối hợp không gian, chế tạo, lắp đặt và bảo trì. Ban đầu, thiết kế kiến trúc được tiếp nối bởi thiết kế dịch vụ công trình (building services) sau đó cả hai đều có thể được thiết kế tương tự dựa trên các thay đổi thiết kế kiến trúc và cấu trúc. Các đội kỹ thuật làm việc trong lĩnh vực dịch vụ công trình (building services) thuộc về một trong hai loại: kỹ sư thiết kế hoặc nhà thầu MEP. Trong một số trường hợp nhất định, bên thứ ba cũng tham gia – nhà chế tạo, chịu trách nhiệm tạo các thành phần MEP như ống dẫn hoặc công việc đường ống. Đôi khi, nhà chế tạo cũng phải cung cấp một số giải pháp chế tạo trước như thang điện, Hệ thống chữa cháy bằng nước Sprinkler với mô-đun khung, v.v.

Về cơ bản, có năm luồng công việc thiết kế MEP khác nhau:

– Thiết kế 2D truyền thống và phối hợp BIM 3D:
đây là giai đoạn mà các đầu ra thiết kế 2D được tạo ra. Phần này bao gồm các sơ đồ mặt bằng 2D, các phần 2D và sơ đồ MEP. Phương pháp MEP truyền thống, từ thiết kế 2D đến mô hình 3D đã tồn tại trong vài thập kỷ qua trong ngành. Sử dụng các công cụ 3D như Revit rất hữu ích trong giai đoạn này. Nó cho phép các nhà thầu để xác định và giải quyết những va chạm ngay cả trước khi chưa bắt đầu xây dựng trên công trường.
– Thiết kế 3D MEP và phối hợp BIM 3D:
Giai đoạn này chịu ảnh hưởng trực tiếp của BIM. Nhà thiết kế MEP sẽ sử dụng BIM để tạo ra các mô hình 3D và những thông tin sau đó sẽ được chuyển cho nhà thầu thương mại MEP. Việc tạo mô hình BIM 3D trong giai đoạn này bởi nhà tư vấn cũng phụ thuộc vào các sửa đổi mô hình và cấu trúc khác nhau.

Hệ thống đồng hồ

-Thiết kế và phối hợp của những nhà thiết kế 3D:
Đây là một hệ quả trực tiếp của BIM. Kỹ sư thiết kế tạo ra một mô hình BIM được điều phối không gian bằng các thành phần được chỉ định trong thực tế của các dự án. Mô hình này cũng được điều phối theo cấu trúc và kiến trúc và cũng theo các dịch vụ MEP. Điều này cho phép các chuyên gia tư vấn tạo ra một mô hình mà giờ đây sẽ có các tiêu chuẩn, điều này sẽ tạo ra những thuận lợi cho những nhà lắp đặt. Nhà thầu có thể vẫn muốn thay đổi kết quả cuối cùng trong một vòng kỹ thuật giá trị.
– Thiết kế và phối hợp của nhà thầu:
Phương pháp quy trình làm việc này bao gồm các nhà thầu MEP (hoặc nhà thầu thương mại) chịu trách nhiệm thiết kế và trách nhiệm phối hợp. Nếu trách nhiệm phối hợp là bộ kỹ năng quen thuộc thì trách nhiệm thiết kế là một yếu tố mới cho nhà thầu. Điều này trước đây được gọi là ” phương pháp thiết kế và xây dựng ”; nhưng bây giờ nó đang trở nên ngày càng phổ biến. Chủ yếu là trong các công ty đang cố gắng để có một thiết kế nhanh chóng và phối hợp chi tiết hoàn thành. Thông thường, các yếu tố được sử dụng sẽ được đề cập và được xác định bởi khách hàng, nhà thầu sẽ làm việc dựa trên thiết kế và mô hình. Sau đó, một bản vẽ phối hợp toàn diện sẽ được tạo ra từ mô hình. Điều này sẽ đảm bảo nếu cần lắp đặt hoặc chế tạo. Lợi thế của quy trình làm việc này là hiệu quả thời gian và lợi ích chi phí liên quan đến nó, vì chi phí sử dụng tài nguyên nhà thầu thực sự sẽ thấp hơn nhiều so với các công ty thiết kế đắt tiền. Nhưng nhược điểm chính là số lượng công việc trong quy trình làm việc này và rủi ro liên quan.
– Nhà thầu tổng hợp mô hình 3D phối hợp:
Luồng công việc này dựa trên các mô hình MEP được phối hợp với phương pháp 2D-3D truyền thống, chỉ dành cho một nhóm khách hàng khác. Phương pháp này đòi hỏi một nhà thiết kế kiến trúc, cấu trúc và MEP 2D, làm việc theo một nhà thầu chính (hoặc nhà thầu tổng hợp) sau đó được nhà thầu đưa vào mô hình 3D BIM để xem xét toàn bộ mô hình. Mục đích là để nhận ra bất kỳ xung đột nào trong dữ liệu thiết kế, cho phép nhà thầu trong một phương pháp quy trình làm việc thành công để giảm bớt rủi ro có thể xảy ra. Giải pháp luồng công việc này ngày càng trở nên ít phổ biến hơn vì các nhà thầu và nhà thiết kế MEP đang tự tạo ra các mô hình BIM.
Mô hình BIM đã bắt đầu một số thay đổi dòng công việc mới, trong lĩnh vực dịch vụ thiết kế MEP. Các phương pháp mới đã và đang thay đổi quá khứ, phát triển một thiết kế 2D từ một nhà thiết kế, thành một mô hình MEP phối hợp 3D bởi nhà thầu không còn là giải pháp công việc tiếp theo là các công ty. Điều này là bởi vì các công ty ngày nay, có nhiều biến thể khác và lựa chọn thay thế để làm việc xung quanh. Không chỉ mô hình hóa BIM, cũng có những phát triển khác trong ngành xây dựng, như làm việc trực tuyến và chia sẻ công việc, cũng dẫn đến sự gia tăng mức độ sử dụng BIM và ảnh hưởng đến những thay đổi trong quy trình làm việc.
Theo thebimhub (nguồn vietnambim.net)
—————————————-
? BIM HU Việt Nam – Trung tâm Tư vấn,Đào tạo bộ giải pháp BIM
☎️ Hotline: (+84)326 386 154
?️Địa chỉ : số 103A Lê Hồng Phong,Hà Đông,Hà Nội
?Website: https://bimhu.vn/
?Email: bimhu.vn@gmail.com

Tags :

Chuyên mục : Tin tức

[Fancy_Facebook_Comments]

⚖️ LIỆU BIM CÓ ĐANG THAY ĐỔI QUY TRÌNH LÀM VIỆC CỦA MEP?

⚖️ Liệu BIM có đang thay đổi quy trình làm việc của MEP?

Thiết kế MEP đòi hỏi sự tham gia của một số lượng lớn các bên liên quan chịu trách nhiệm chung về giám sát các giai đoạn khác nhau của kỹ thuật xây dựng. Các giai đoạn bao gồm lập kế hoạch, thiết kế, phối hợp không gian, chế tạo, lắp đặt và bảo trì. Ban đầu, thiết kế kiến trúc được tiếp nối bởi thiết kế dịch vụ công trình (building services) sau đó cả hai đều có thể được thiết kế tương tự dựa trên các thay đổi thiết kế kiến trúc và cấu trúc. Các đội kỹ thuật làm việc trong lĩnh vực dịch vụ công trình (building services) thuộc về một trong hai loại: kỹ sư thiết kế hoặc nhà thầu MEP. Trong một số trường hợp nhất định, bên thứ ba cũng tham gia – nhà chế tạo, chịu trách nhiệm tạo các thành phần MEP như ống dẫn hoặc công việc đường ống. Đôi khi, nhà chế tạo cũng phải cung cấp một số giải pháp chế tạo trước như thang điện, Hệ thống chữa cháy bằng nước Sprinkler với mô-đun khung, v.v.

Về cơ bản, có năm luồng công việc thiết kế MEP khác nhau:

– Thiết kế 2D truyền thống và phối hợp BIM 3D:
đây là giai đoạn mà các đầu ra thiết kế 2D được tạo ra. Phần này bao gồm các sơ đồ mặt bằng 2D, các phần 2D và sơ đồ MEP. Phương pháp MEP truyền thống, từ thiết kế 2D đến mô hình 3D đã tồn tại trong vài thập kỷ qua trong ngành. Sử dụng các công cụ 3D như Revit rất hữu ích trong giai đoạn này. Nó cho phép các nhà thầu để xác định và giải quyết những va chạm ngay cả trước khi chưa bắt đầu xây dựng trên công trường.
– Thiết kế 3D MEP và phối hợp BIM 3D:
Giai đoạn này chịu ảnh hưởng trực tiếp của BIM. Nhà thiết kế MEP sẽ sử dụng BIM để tạo ra các mô hình 3D và những thông tin sau đó sẽ được chuyển cho nhà thầu thương mại MEP. Việc tạo mô hình BIM 3D trong giai đoạn này bởi nhà tư vấn cũng phụ thuộc vào các sửa đổi mô hình và cấu trúc khác nhau.


-Thiết kế và phối hợp của những nhà thiết kế 3D:
Đây là một hệ quả trực tiếp của BIM. Kỹ sư thiết kế tạo ra một mô hình BIM được điều phối không gian bằng các thành phần được chỉ định trong thực tế của các dự án. Mô hình này cũng được điều phối theo cấu trúc và kiến trúc và cũng theo các dịch vụ MEP. Điều này cho phép các chuyên gia tư vấn tạo ra một mô hình mà giờ đây sẽ có các tiêu chuẩn, điều này sẽ tạo ra những thuận lợi cho những nhà lắp đặt. Nhà thầu có thể vẫn muốn thay đổi kết quả cuối cùng trong một vòng kỹ thuật giá trị.
– Thiết kế và phối hợp của nhà thầu:
Phương pháp quy trình làm việc này bao gồm các nhà thầu MEP (hoặc nhà thầu thương mại) chịu trách nhiệm thiết kế và trách nhiệm phối hợp. Nếu trách nhiệm phối hợp là bộ kỹ năng quen thuộc thì trách nhiệm thiết kế là một yếu tố mới cho nhà thầu. Điều này trước đây được gọi là ” phương pháp thiết kế và xây dựng ”; nhưng bây giờ nó đang trở nên ngày càng phổ biến. Chủ yếu là trong các công ty đang cố gắng để có một thiết kế nhanh chóng và phối hợp chi tiết hoàn thành. Thông thường, các yếu tố được sử dụng sẽ được đề cập và được xác định bởi khách hàng, nhà thầu sẽ làm việc dựa trên thiết kế và mô hình. Sau đó, một bản vẽ phối hợp toàn diện sẽ được tạo ra từ mô hình. Điều này sẽ đảm bảo nếu cần lắp đặt hoặc chế tạo. Lợi thế của quy trình làm việc này là hiệu quả thời gian và lợi ích chi phí liên quan đến nó, vì chi phí sử dụng tài nguyên nhà thầu thực sự sẽ thấp hơn nhiều so với các công ty thiết kế đắt tiền. Nhưng nhược điểm chính là số lượng công việc trong quy trình làm việc này và rủi ro liên quan.
– Nhà thầu tổng hợp mô hình 3D phối hợp:
Luồng công việc này dựa trên các mô hình MEP được phối hợp với phương pháp 2D-3D truyền thống, chỉ dành cho một nhóm khách hàng khác. Phương pháp này đòi hỏi một nhà thiết kế kiến trúc, cấu trúc và MEP 2D, làm việc theo một nhà thầu chính (hoặc nhà thầu tổng hợp) sau đó được nhà thầu đưa vào mô hình 3D BIM để xem xét toàn bộ mô hình. Mục đích là để nhận ra bất kỳ xung đột nào trong dữ liệu thiết kế, cho phép nhà thầu trong một phương pháp quy trình làm việc thành công để giảm bớt rủi ro có thể xảy ra. Giải pháp luồng công việc này ngày càng trở nên ít phổ biến hơn vì các nhà thầu và nhà thiết kế MEP đang tự tạo ra các mô hình BIM.
Mô hình BIM đã bắt đầu một số thay đổi dòng công việc mới, trong lĩnh vực dịch vụ thiết kế MEP. Các phương pháp mới đã và đang thay đổi quá khứ, phát triển một thiết kế 2D từ một nhà thiết kế, thành một mô hình MEP phối hợp 3D bởi nhà thầu không còn là giải pháp công việc tiếp theo là các công ty. Điều này là bởi vì các công ty ngày nay, có nhiều biến thể khác và lựa chọn thay thế để làm việc xung quanh. Không chỉ mô hình hóa BIM, cũng có những phát triển khác trong ngành xây dựng, như làm việc trực tuyến và chia sẻ công việc, cũng dẫn đến sự gia tăng mức độ sử dụng BIM và ảnh hưởng đến những thay đổi trong quy trình làm việc.
Theo thebimhub (nguồn vietnambim.net)
—————————————-
? BIM HU Việt Nam – Trung tâm Tư vấn,Đào tạo bộ giải pháp BIM
☎️ Hotline: (+84)326 386 154
?️Địa chỉ : số 103A Lê Hồng Phong,Hà Đông,Hà Nội
?Website: https://bimhu.vn/
?Email: bimhu.vn@gmail.com

Chuyên mục : Tin tức

[Fancy_Facebook_Comments]

HIỂU VỀ GIÁ TRỊ LỢI ÍCH CỦA BIM

Mô hình thông tin xây dựng (BIM) đã được áp dụng ở nhiều quốc gia trên thế giới, đặc biệt là ở các nước phát triển. Tuy nhiên, độ phổ biến của chúng ở châu Á còn đang hạn chế do các nhà quản lý vẫn chưa hiểu rõ được lợi ích mà BIM có thể mang lại, dẫn đến việc họ không biết cách áp dụng BIM vào chính các dự án của họ.

Sẽ có rất ít người đồng tình ở giai đoạn đầu – khi họ mới được thông báo phải thay đổi phương pháp làm việc truyền thống sang phương pháp làm việc hoàn toàn khác.Mọi người đều có khuynh hướng ngại thay đổi, cho rằng: ” Nếu cách làm việc cũ không gặp vấn đề gì, thì tốt nhất không nên thay đổi nó”. Kết quả là chúng ta sẽ bỏ qua mất cơ hội, các tiềm năng để phát triển, và hơn nữa, tính cạnh tranh cũng sẽ bị ảnh hưởng.

Khi áp dụng cách thức làm việc mới, sẽ có một vài doanh nghiệp biết chủ động nắm bắt lấy cơ hội, trong số còn lại sẽ cố gắng phớt lờ nó lâu nhất có thể. Vì vậy, các tổ chức tại châu Á bắt buộc phải nhận thấy lợi ích của BIM để giúp họ chủ động tham gia. Nếu không có những phần thưởng, lợi ích rõ ràng trước mắt; những yêu cầu, cam kết sẽ không bao giờ thực hiện được.

Brian Shuptrine – Giám đốc điều hành tập đoàn Turner & Townsend tại khu vực Đông Nam Á, với thâm niên nhiều năm trong nghề với từng loại thị trường khác nhau, nhận định rằng BIM sẽ trở thành chiến lược quan trọng cần được thực hiện trên khắp châu Á. Brian đã giúp phát triển nhận thức cho vô số người về “Giá trị tương đối (relative value) của những thay đổi trong quản lý công nghệ và các quản lý khác.”

“Do trước đây chúng tôi có tham gia vào các dự án BIM tại Anh, Úc và Trung Đông nên chúng tôi có thể đưa kinh nghiệm của bản thân vào thị trường châu Á và để hỗ trợ các khách hàng. Khách hàng chính trong phạm trù xây dựng cơ sở hạ tầng, các loại hình công nghệ cao và sản xuất đều thấy được nhiều lợi ích khi áp dụng mô hình BIM.”

“Chúng tôi đã thành công trong việc xây dựng dịch vụ BIM và hiện nay, khách hàng đang dần nhìn thấy những lợi ích to lớn khi sử dụng hệ thống quản lý này. Việc quản lý chéo và trao đổi thông tin mà BIM cung cấp tiết kiệm được rất nhiều thời gian và phù hợp với mọi nhu cầu đầu tư tài chính. Tất nhiên, để “Hoàn vốn đầu tư” (Return of investman – ROI) của bất cứ thứ gì mới có thể sẽ gặp nhiều khó khăn, nhưng tin tôi đi, điều này rất đáng để thử. ”

Trên thực tế, như Brian giải thích: “Dự án càng lớn thì lợi tức (ROI) càng lớn. Chúng tôi muốn biến nỗi lo này thành một trong những cách để tiếp cận, hợp tác với hiệu quả cao hơn, và trong tương lai, chúng sẽ là một phần cơ bản của mọi dự án cơ sở hạ tầng trong Châu Á.

✏️✏️✏️ Dưới đây là một số những lợi ích chủ yếu cho các tổ chức Châu Á đang áp dụng mô hình BIM:

 Cách hợp tác làm việc

Để gặt hái được lợi ích từ mô hình mới, đòi hỏi các kiến trúc sư, kỹ sư toàn bộ ngành xây dựng phải cùng hợp tác, chia sẻ và cập nhật thông tin. Điều này sẽ làm thay đổi đầu ra theo chiều hướng tốt hơn bằng cách giảm chi phí, tránh sai sót và cắt giảm thời gian phân phối.

 Quá trình rõ ràng

Những khách hàng của chúng tôi ở Châu Á đều biết điều gì sẽ xảy ra khi một vài người trong nhóm không hiểu về cách thức làm việc hay vai trò của mình trong dự án. Tất cả các bên hữu quan của dự án cần phải hiểu rõ về vai trò của họ, và tìm hiểu cách tiếp cận BIM để tạo nên cấu trúc thực hiện cho công việc.

 Khả năng nắm bắt tất cả các thông tin liên quan đến môi trường xây dựng

Những kỹ thuật quản lý dự án truyền thống có xu hướng tập trung vào các lớp không tích hợp. Tức là, mỗi nhà thầu chỉ hoạt động trong lĩnh vực của riêng mình mà thôi. Mô hình mới tạo ra một cấu trúc đảm bảo tất cả các thông tin phải được thu thập, giữ lại và luôn luôn được cập nhật trong toàn bộ vòng đời của dự án.

 Phát hiện những xung đột

Trong mô hình BIM, những xung đột sẽ được phát hiện ngay trong giai đoạn thiết kế và các vấn đề về này sẽ được giải quyết trước khi bắt đầu xây dựng; từ đó có thể tiết kiệm được rất nhiều chi phí, thời gian và nó còn giúp tạo sản phẩm tốt hơn. Với phần mềm phát hiện va chạm, các lỗi có thể xảy ra tại hiện trường có thể phát hiện dễ dàng trong văn phòng trước khi bắt đầu xây dựng. BIM thậm chí còn phát hiện ra được sự xung đột giữa các vật bên trong vật thể (ví dụ như bao nhiêu thanh thép được chứa đầy trong một bức tường bê tông).

 Hiểu được nội dung của bạn

Trong BIM, mô hình chính là chìa khóa cho mọi vấn đề. Bằng cách đưa ra các kết quả hữu ích ngay khi bắt đầu quá trình thiết kế, mô hình mới luôn được kiểm tra để đảm bảo đáp ứng mọi yêu cầu thiết kế của bạn. Các bên hữu quan sẽ hiểu rõ hơn về thiết kế của công trình và từ đó, họ cho phép bạn đưa ra các quyết định dựa trên mô hình trên. Ở ngay những giai đoạn đầu, mô hình phải luôn được kiểm tra để tránh những thay đổi về thiết kế gây tốn kém và có thể được sửa lại ngay trên mô hình. Các khía cạnh về thương mại và môi trường cũng có thể được tối ưu hóa sớm hơn, mô hình đóng một vai trò quan trọng trong quá trình chuyển đổi từ xây dựng sang sử dụng.

 Hiểu được trình tự công việc

Hiểu biết chính xác trình tự công việc trong một dự án có nghĩa là bạn đã giảm thiểu được rất nhiều thời gian lãng phí trên công trường, cũng như giúp bạn luôn được cung ứng vật tư kịp thời. BIM có thể đảm bảo rằng bạn sẽ luôn được vận chuyển vật tư đúng thời điểm trên công trường. Điều đó cũng có nghĩa là bạn sẽ tiết kiệm được rất nhiều chi phí, thời gian để kịp tiến độ xây dựng.

 Biểu diễn mô hình 3D

Mô hình 3D là một trong những thành phần quan trọng nhất trong BIM. Một vài lượng lớn số bản vẽ có thể gây ra những sai sót và dữ liệu lỗi thời. Mô hình 3D trong BIM tạo ra những mô hình từ các công việc khác nhau, chúng được tự động liên kết và đều có thể tiếp cận rất dễ dàng. Các mô hình không chỉ để cải thiện sự hòa hợp trong thiết kế hay kiểm tra năng suất xây dựng, mà nó còn được sử dụng trong suốt quá trình nhằm truyền đạt trực quan ý tưởng thiết kế, trình tự xây dựng hay các công tác hậu cần trên công trường. Các bên hữu quan của dự án cũng sẽ hiểu hơn về những quyết định được thêm vào ở ngay trong những giai đoạn đầu của quá trình. Các mô hình cũng có thể truyền đạt một cách trực quan nhất những ý định thiết kế cho các nhà chức trách, các nhóm hoạt động hay cho mục đích tiếp thị.

 Hợp nhất các chi phí và tự động tính Bảng tiên lượng (Bill of Quantities) ngay trong thời gian thực

Với BIM, những mô hình chứa các thông tin có thể cho phép nhà thầu tạo ra một mảng các thông tin dự toán thiết yếu một cách chính xác và nhanh chóng. Khi thay đổi được thực hiện, những thông tin đó cũng sẽ được tự động điều chỉnh, cho phép nhà thầu có năng suất hoạt động cao hơn. Dự toán chi phí thời gian thực có thể được thêm vào mỗi đối tượng để ra một loại công cụ giá trị mới, giúp các nhà thiết kế quản lý công trình.

 Tạo ra một nguồn thông tin để quản lý tài sản

Nhìn thoáng qua, việc giữ thông tin chính xác về hơn 5.000 thiết bị chiếu sáng và 22.000 thiết bị điện có thể không quan trọng, tuy nhiên bất kỳ người nào có kinh nghiệm trong công tác quản lý cơ sở vật chất cũng sẽ cho bạn biết: việc nắm bắt và cập nhật những thông tin này là vô cùng cần thiết. Hiện nay, những nhà quản lý cơ sở vật chất đã có thể sử dụng các mô hình thiết kế 3D thông minh cùng với hệ thống “máy tính hỗ trợ cơ sở quản lý” (Computer Aided Facilities Management – CAFM) để đảm bảo rằng tòa nhà vẫn đang hoạt động tốt trong ngày hôm nay và nó sẽ ra sao trong 20 năm tới.

Tất cả những điều này đều có thể thực hiện được bằng cách tích hợp liền mạch các thông tin xây dựng vào một nguồn duy nhất – đó chính là mô hình BIM. Nó sẽ cho phép chủ đầu tư và các nhà chức trách thực hiện các bước tiếp dựa trên một nền tảng duy nhất. Các nhà quản lý có thể dự đoán các vấn đề sẽ xảy ra tiếp theo, thay vì phải bỏ thời gian ra nghĩ cách đối phó với chúng, các công việc cũng sẽ được sắp xếp một cách hợp lý ngay cả nhiều năm sau giai đoạn đầu tiên của dự án; giúp tiết kiệm thời gian và tiền bạc một cách đáng kể.
( MasterBIM)

………………………………….
? BIM HU VIỆT NAM – Trung tâm đào tạo bộ giải pháp BIM
☎️ Hotline/zalo: (+84)326 386 154
?️Địa chỉ : số 103A Lê Hồng Phong,Hà Đông,Hà Nội
?Website: https://bimhu.vn/
Email: bimhu.vn@gmail.com

Chuyên mục : Chưa được phân loại

[Fancy_Facebook_Comments]

Dự Án Autodesk Quantum: Tương Lai Của BIM ?

Trong một buổi phỏng vấn, Martyn Day trao đổi với trưởng kiến trúc sư phần mềm Autodesk Jim Awe về tầm nhìn của công ty với công cụ BIM thế hệ tiếp theo.

Cho tới năm nay Revit đã được 17 năm tuổi. Từ một hệ thống cũ được gọi là Sonanta đã để lại nhiều giá trị và được tiếp tục phát triển. Điều này khiến Revit trở thành nổi bật trong thế giới phần mềm. Về mặt tích cực, nó thu hút một lượng đáng kể người đi trước. Về mặt hạn chế, nhiều công ty phần mềm nhận thấy hầu hết code của nó đã có tuổi đời hơn 10 năm.

Không quá bất ngờ, cho đến những năm gần đây, có rất nhiều dấu hiệu thấy rằng Autodesk đang tiếp tục tạo sự kế thừa cho Revit, chẳng hạn như nền tảng cloud, để phù hợp với tầm nhìn cung cấp các dịch vụ trên web của công ty.

Nhiều công ty phần mềm nhận thấy hầu hết code Revit đã có tuổi đời hơn 10 năm.

Với sự xuất hiện của Autodesk Fusion vào năm 2012, công ty đã tiến đến một bước tiếp cận mới tới các phần mềm thiết kế cho thị trường sản xuất – nền tảng điện toán đám mây (cloud-based) với giao diện người dùng mới, cơ chế xử lý mạnh mẽ. Và quan trọng nhất, đó là một nền tảng không phụ thuộc vào cách tiếp cận, khác với sự gián đoạn khi chỉ cung cấp trên nền tảng Windows. Mục tiêu là thay thế Inventor, và đặc biệt hơn, để vượt qua phần mềm SolidWorks sở hữu bởi Dassault Systèmes, một công ty muốn nhắm tới giải pháp thế hệ mới (nextgeneration solution).

Khi một công ty phần mềm chuyển dịch tới phần mềm thế hệ mới, có 2 hướng để đi. Đầu tiên, họ có thể tạo cái mới chứ không tạo gánh nặng cho mình với sự gượng ép hỗ trợ cách thức cũ (ví dụ như Autodesk Fusion.) Lợi ích của cách tiếp cận này là các bên phân phối được giải phóng khỏi ứng dụng cũ và có thể tự do giới thiệu phân khúc phần mềm và quy trình mới. Tuy nhiên, những khách hàng của các sản phẩm trước đó có lẽ sẽ không mấy vui vẻ.

Cách thứ hai, họ có thể vẫn duy trì sản phẩm nhưng thay đổi toàn bộ các code bên trong (như đã từng thấy với Bentley MicroStation). Điều này giống như thay đổi lốp ở vận tốc 140 km/h, thay đổi mọi thành phần có thể trong khi vẫn đang vận hành.

Nhưng với thế hệ công cụ BIM mới, có vẻ như cần một lựa chọn khác mở ra cho các nhà phát triển phần mềm với triển khai cơ sở hạ tầng web – hướng thứ 3 để đi với thách thức này.

Nhìn vào sự phát triển của Fusion, chúng ta có sự băn khoăn liệu Revit có thể thay đổi như Fusion, dù điều kiện thị trường rất khác. Trong lĩnh vực sản xuất là nơi mà Fushion được nhắm tới, Autodesk luôn là kẻ thua thế. Trong lĩnh vực AEC, Revit đã triển khai được đầy đủ quy trình, được chọn chính thức phát triển tại rất nhiều khu vực quan trọng.

Trở lại năm 2016

Giờ thì tới các manh mối xa hơn được đưa ra bởi Phó chủ tích cao cấp Amar Hanspal trong suốt Autodesk University 2016. Trên sân khấu, ông đã bắt đầu nói về dự án mới là các chủ đề đang tranh cãi trong nội bộ công ty.

Mã của dự án, ông tiết lộ, là Project Quantum. Nó là xoay quay cách thức BIM hoạt động, trong hệ sinh thái đám mây (cloud), bằng cách cung cấp một môi trường dữ liệu chung (CDE – Common Data Environment). Mục tiêu là giải quyết các vấn đề đang nổi cộm: AEC là một tiến trình liên quan đến nhau với dữ liệu được được lưu trữ tại nhiều nơi, thường xuyên không được kết nối, không có sẵn khi cần. Với không gian làm việc này có thể hình thành dựa vào các khái niệm chuyên nghiệp, cho phép các kiến trúc sư, kỹ sư kết cấu, MEP, nhà sản xuất và nhà thầu truy cập vào công cụ họ cần.

Về mặt này, Project Quantum diễn tả sự chuyển dịch cơ bản về tư duy của Autodesk trong việc phát triển phần mềm AEC và không như những gì chúng ta mong đợi. Đó không phải là viết lại hay cải tạo Revit, mà là tầm nhìn rộng hơn nhắm tới việc thắt chặt sự hợp tác và quy trình làm việc.

Trong Autodesk University 2016, Hanspal trình bày một ví dụ sự điều chỉnh curtain wall. Ông chứng minh: một kiến trúc sư cập nhật mô hình của họ trong giao diện Revit. Trong khi đó một kỹ sư khác có rất nhiều cửa sổ làm việc cùng các công cụ thích hợp với vai trò của họ. Và một nhà chế tạo có phần mềm xử lý khác, chứa bản vẽ thiết kế curtain wall. Nói một  cách khác, với 3 chuyên môn khác nhau, 3 vùng làm việc khác nhau, chứa rất nhiều khung nhìn và công cụ nhưng lại vẫn cùng một dự án.

Với cách này, Quantum không thực sự là một công cụ thiết kế tốt, nhưng là một nền tảng mở, môi trường dữ liệu chung (CDE) vớ nền tảng đám mây.

Những người như bạn, như tôi có các hi vọng riêng về sự phát triển dài hạn, thế hệ mới thay thế Revit, có khả năng xây dựng mô hình lớn hơn, nhanh hơn cũng có thể sẽ thất vọng.

Tuy nhiên, sự tiếp cận của Quantum là kết quả của một cái nhìn mới toàn diện, không chỉ ở mức nằm trong một công cụ phần mềm, mà còn là quá trình kết hợp các công cụ kỹ thuật số thiết kế – chế tạo. Revit sẽ nhận được lợi ích từ cách tiếp cận này và chúng ta có thể tin rằng sẽ cho phép tăng tốc sự phát triển trong tương lai.

Amar Hanspal, phó chủ tịch cấp cao của sản phẩm, đưa ra bài tóm tắt về dự án Quantum tại Autodesk University, tháng 11 2016

Vậy Quantum là gì ?

Jim Awe, một nhận viên kì cựu của Autodesk, giải thích phương pháp ẩn sau Quantum. “Cách thức đơn giản nhất để thử và hiểu những gì chúng tôi đang cố gắng hoàn thành như là tương tự với Uber. Chúng tôi cố gắng có các dữ liệu tập trung tiếp cận với một tiến trình liên tục. Uber sử dụng các dữ liệu hiển thị đồng thời tại rất nhiều vị trí khác nhau: khách hàng với ứng dụng điện thoại của riêng họ gọi các tài xế; các tài xế cũng có các ứng dụng hiển thị khung nhìn của riêng họ tới đường phố; trong khi Uber có hệ thống trung tâm hiển thị tổng thể và kiểm soát toàn bộ mạng lưới giao tiếp. Điều thú vị là không một ai gửi dữ liệu một cách rõ ràng tới hệ thống.” Ông nói.

Project Quantum  xoay quay cách thức BIM hoạt động, trong hệ sinh thái đám mây (cloud), bằng cách cung cấp một môi trường dữ liệu chung (CDE – Common Data Environment). Có khả năng kết nối các “không gian làm việc”, bằng việc phá vỡ sự bản chất nguyên khối của giải pháp AEC thông thường, cho phép dữ liệu và trình tự có sẵn tại bất kì đâu trong hệ thống, với nhu cầu, đúng phần mềm đúng việc khi cần.

Awe nói thêm, bằng việc cung cấp các ứng dụng đích một cách riêng lẻ thay vì một khối phần mềm lớn, Autodesk có thể tránh cố gắng phục vụ một lượng lớn người dùng với ứng dụng quá tải các chức năng. Trong thế giới BIM, quy trình phối hợp và chia sẻ vẫn còn quá vướng víu.

“Chúng ta muốn những ứng dụng yêu cầu mức độ hiểu biết phù hợp với nhiệm vụ và có thể chia sẻ thông tin liên tục với hệ thống,”  Jim Awe nói : “Hiện nay, có quá nhiều sự cố gắng thủ công và có quá nhiều lời kêu ca. Vố só sự chia sẻ thông tin qua lại mà không ai thực sự cần hoặc quan tâm đến.”

Để đạt được góc nhìn này của tiến trình. Autodesk  suy nghĩ đến tầm chiến lược cao. Awe bình luận, “Sự xem xét quan trọng đó là làm thế nào lấy được dữ liệu một cách trơn chu bằng 2 hướng qua hệ sinh thái. Trong hướng thứ nhất, ban có quá trình liên tục của thiết kế/ tạo dựng / sử dụng như hệ thống từ concept đến chế tạo (concept to fabrication). Ở hướng thứ hai, ban có tất cả hệ thống chính của công trình phải được phối hợp với các hệ thống còn lại (Structure, Facade, Site, MEP, etc.). Chúng ta không cần một cơ sở dữ liệu khổng lồ cho tất cả dữ liệu mà chúng ta liên kết chéo lẫn nhau. Nếu bạn nhìn vào Google Maps để tham khảo, nó biểu thị dữ liệu trông như từ một nơi, nhưng thực tế không phải, nó từ rất nhiều dịch vụ thông qua mạng lưới.

Một sự tiếp cận toàn diện để quản lý dự án có lẽ không mới, chứng minh bởi sản phẩm extranet như Primavera và rất nhiều cái khác. Tuy nhiên, Autodesk vốn tạo các phần mềm lõi chính thống cũng cảm thấy cần đưa ra mức độ hợp nhất và sự kết nối chưa từng có từ trước, nếu nó cần được tự do từ các sản phẩm thuộc họ sở hữu.

Awe giải thích, “Chúng ta có danh sách phi thường các sản phẩm được Autodesk xây dựng hoặc mua lại trong những năm gần đây, và chúng tôi vẫn chưa có thể tận dụng hết các sản phẩm như chúng tôi mong muốn bởi vì chức năng của chúng bị cô lập trong ứng dụng mà không thể trao đổi với các ứng dụng khác khi ở nền tảng file, desktop. Công nghệ cloud sẽ thay đổi đáng kể điều đó. Project Quantum là một nghiên cứu lớn với nỗ lực cố gắng và tìm ra cách chúng ta có thể thực hiện nhưng khái niệm mới, đưa tới sự thay đổi trong bối cảnh công nghệ.”

Jim Awe, Autodesk chief software architect

Lời ám chỉ tới Revit

Khi tầm chiến lược cao đang cố gắng giải quyết mớ dữ liệu hỗn độn của ngành công nghiệp xây dựng một cách bài bản, lời của Awe vẫn khiến chúng ta suy nghĩ những điều này có ý nghĩa gì tới Revit. Phần mềm được coi như là khối dữ liệu nguyên khối lớn nhất trong tiến trình BIM.

Trong suốt lịch sử của mình, Revit được phát triển là một ứng dụng cho 3 phiên bản kiến trúc, kết cấu, MEP, sau đó được gộp lại làm thành một sản phẩm. Hiện tại, có vẻ tầm nhìn đến tương lai của Quantum vươn xa hơn, đó là các công cụ có giao diện khác nhau cho các bộ môn khác nhau.

Awe đã nói gì về Revit? “Revit vẫn là nhân vật chính trong hệ sinh thái”. Chúng ta có chút vấn đề về việc sử dụng Revit để bao phủ toàn bộ bối cảnh. Xem xét về thiết kế quy hoạch: chúng ta không bao giờ sẽ đưa tất cả tính năng của Infraworks vào Revit hay ngược lại. Có một vài giới hạn cho những gì một ứng dụng có thể làm được trong một hệ sinh thái.

Revit sẽ vẫn là nhân vật chính, mặc dù, nó sẽ điều chỉnh một chút để có thể làm việc với hệ sinh thái. Revit có thể sẽ bỏ khả năng đưa các cấu kiện nhất định đến phần mềm khác, nhưng Revit vẫn là chủ lực trong thế giới Quantum. Đó không phải là sự thay thế Revit và cũng không phải đưa Revit lên trình duyệt web.”

Một trong những lý do Revit bị đi xuống đối với lĩnh vực kiến trúc đó là kiểu cơ sở dữ liệu của nó với xu hướng công nghệ nổi lên. Kể từ khi Revit được mua lại và không được phát triển cùng nhà, Autodesk có vẻ như mất kiểm soát. Nhờ các công ty lựa chọn và thay đổi, Revit đã trở nên rất khác nhưng đó chỉ là trường hợp với nền tảng desktop. Thế hệ công nghệm mới xuất hiện, đó là xu hướng điện toán đám mây, Revit đã không còn phù hợp với nhưng dự định đó.

“Điều đó đúng” Awe thừa nhận. Ông chỉ cho tôi bản demo một trong các tính năng cốt lõi của Quantum. Trong một màn hình, có bốn khung nhìn ứng dụng riêng biệt được hiển thị, một cái là Revit. Mỗi khi dữ liệu được thêm vào Revit, nó xuất hiện ngay lâp tức ở ba ứng dụng khác. Vậy Quantum có thể chia sẻ thông tin với môi trường trong thời gian thực. Không phải biên dịch file Revit và gửi đi. Thay vào đó, Revit liên tục truyền đi hình khối và bộ dữ liệu thuộc tính (property set data) thông qua Quantum tới các ứng dụng khác tiếp nhận mà không cần tới sự thay đổi định dạng.

“Cơ hội ở đây đó là Revit vẫn kiểm soát khối lượng lớn việc dựng hình đồng thời giao tiếp thời gian thực với các phần mềm và những người sử dụng khác, do đó họ có thể xem và tham gia nhanh chóng vào quá trình thiết kế.”

Awe nói. “Hiện tại chúng ta có rất nhiều phần mềm cần phối hợp, lấy ví dụ như FormIT có cơ sở dữ liệu khác biệt và cách làm việc cũng khác biệt, nhưng vẫn có thể xem được bộ dữ liệu thuộc tính, vốn là một phần của Quantum.”

Điểm hay của hệ thống này đó là chúng ta không phải lấy dữ liệu và biên dịch nó đến một loại định dạng nào khác, điều đó thức sự đã phá vỡ rào cản về khả năng tương tác.

Quantum tạo một môi trường dữ liệu chung cho nhiều ứng dụng sẻ dữ liệu trong thời gian thực, và cho phép các công cụ ngành xây dựng có thể liên kết đơn giản tới các công cụ chế tạo kỹ thuật được chia sẻ trong mô hình BIM.

Revit vẫn tồn tại nguyên vẹn

Nói một cách khác, với Quantum, Revit vẫn tồn tại nguyên vẹn và tiến triển trong thời kì đầu giải pháp BIM thế hệ tiếp theo của Autodesk. Tuy nhiên, có người cho rằng Revit sẽ thay đổi trong tương lại với khả năng của Quantum.

Một trong những vấn đề của Revit đó là kích thước mô hình ngày một tăng và gây ảnh hưởng tới hiệu suất. Trong nhiều trường hợp, đó là hệ quả của việc người dùng ngày càng xây dựng công trình lớn hơn, nhiều chi tiết hơn – dẫn tới rơi vào tình trạng phải chia nhỏ mô hình. Tuy nhiên, sự thật là Revit đòi hỏi nhiều Ram, SSD, bộ vi xử lý nhiều hơn bất kì hệ thông BIM nào mà người viết đã trải nghiệm.

Quantum sẽ mang đến làn gió mới cho Revit bởi nó đảm nhiệm luôn phần dữ cơ sở dữ liệu tại máy trạm (local database). Awe giải thích rằng, sử dụng hỗn hợp giữa biểu diễn hình khối lai với chi tiết và cấu kiện (family), Autodesk nén và giảm dung lương file local đáng kể. Khi đó toàn bộ mô hình sẽ ở chung một chỗ, lưu trữ bất kì đâu, không còn phải chờ đợi.

“Nếu bạn đang xây dựng đối tượng trên một phần mềm có độ chi tiết cao , ví dụ như dữ liệu để chế tạo panel và cấu kiệu , khi gửi về Revit nó sẽ không ở cùng mức độ chi tiết đó nữa. Revit sẽ hiển thị dạng lưới, chỉ có thể sử dụng làm hình ảnh cho dễ hình dung.”

“Nếu kiến trúc sư muốn xem thông tin nhà sản xuất của tấm panel, họ phải double-click vào panel và xem manufacturer. Nếu bạn muốn dựng toàn bộ cấu kiện tới mức độ chế tạo trong Revit, bạn sẽ tốn thời gian trong một đống dữ liệu.”

Đảm nhận cơ sở dữ liệu cho Revit sẽ là sử tăng tốc lớn cho tất cả những người sử dụng, đặc biệt những công ty xây dựng lớn, đầu tư các công trình lớn. Ý tưởng của Quantum đó là có số lượng nhỏ các phần mềm tạo dựng cấu kiện quy mô lớn với số lượng lớn các ứng dụng nền web sử dụng những dữ liệu đó để xử lý, ví dụ render, phân tích, dự toán …

Hiện tại, toàn bộ mô hình cần được tải về và lọc sau đó; với Quantum, quá trình lọc diễn ra trước khi được tải về. Bạn có thể xem được toàn bộ hoặc một phần trong từng view.

Một trong những lợi ích của việc viết Autodesk Fusion đó là Autodesk cuối cùng cũng có thể đưa ra ứng dùng ngoài nền tảng Window. Fusion có thể chạy trơn chu trên trình duyệt, trên bất kì thiết bị gì, cả kể iPad. Thật không may, Revit vẫn nguyên là phần mềm chạy nền Window, không thay đổi. Tuy nhiên tất cả ứng dụng mới trên Quantum đều phát triển trên nền web, do đó có thể chạy trên mọi thiết bị.

Nhìn vào chiều hướng này, khi Quantum phát triển, Revit sẽ có nhiều khả năng sẽ được viết lại cho cloud, tải trên máy trạm nhẹ hơn và dễ dàng mở rộng cho các bên trong dự án. Đây có lẽ là cách thông minh nhất để tạo thế hệ mới cho Revit.

Lời kết

Công nghệ đang thay đổi một cách nhanh chóng, dự án Quantum cho thấy tầm nhìn của Autodesk trong việc bắt kịp với xu thế, hứa hẹn sẽ giải quyết các vấn đề lớn mà quy trình BIM đang gặp vướng mắc. Chúng ta hãy cùng chờ đợi những điều mới mẻ sắp đến, một công cụ BIM thế hệ tiếp theo (the next generation of BIM tools).

Nguồn: AECMagazine

Biên dịch: Duy Vũ

[Fancy_Facebook_Comments]

Kinh Nghiệm Học Revit Cho Người Mới

Để giúp người mới định hướng và tìm được cách học Revit một cách hiệu quả, mình chia sẻ kinh nghiệm rút ra từ chính quá trình tiếp cận phần mềm của bản thân.

1. Tìm hiểu sơ qua về phần mềm


Có cái hình dung ban đầu về phần mềm như nó có khả năng làm được gì, nổi trội ở phần nào, tại sao nên học. Nên hiểu đúng ý nghĩa phần mềm tránh đi sai hướng:

Revit là phần mềm nằm trong tiến trình BIM, lợi ích không chỉ dừng lại ở các bản vẽ, các hình 3D. Có nhiều lầm tưởng thế mạnh Revit là dựng hình 3D cho nhanh, thay thế cho 3DsMax, Autocad khi dựng công trình. Như vậy là không đúng. Bản thân mình vẫn đang kết hợp linh hoạt các phần mềm này, mục đích cuối cùng vẫn là cho ra một sản phẩm tốt.

Giới thiệu về Revit

2. Xác định mục đích học


Đây là một vấn đề muôn thủa việc học ko chỉ Revit. Hãy tự đặt ra câu hỏi:
Học revit để làm gì?
Có rất nhiều câu trả lời khác nhau tùy mục đích hoàn cảnh của mỗi người.

Học để biết, học để làm đồ án bằng Revit ?
Học để làm việc bằng Revit ?
Học Revit để làm việc với tiến trình BIM ?

Hãy tự tìm câu trả lời phù hợp nhất. Nếu không xác định rõ mục tiêu của việc học, sẽ không đạt được kết quả như mong muốn, tốn thời gian và công sức.

3. Chứng minh bằng hành động: Cài phần mềm


Mình thực sự muốn nhấn mạnh sự Hành động nên cho nó thành 1 mục. Nhiều bạn quyết tâm rồi nhưng đến phần mềm cũng lười cài (thậm chí là đã đi học vài buổi), như vậy thì bao giờ mới học được.
Hiện nay Autodesk rất tạo cơ hội cho sinh viên, cá nhân đang học tập được dùng free 3 năm sản phẩm của họ, nên việc tải phần mềm mới nhất rất đơn gian sau vài bược đăng kí tài khoản.

Đăng kí tài khoản Educatuon

Cách cài Revit

4. Nắm cơ bản: Chọn cách học phù hợp


Khi đã có động lực và mục tiêu, giờ hãy tìm cách học nào hiệu quả nhất với bản thân mình.

Cách 1: Đi học ở các trung tâm tâm đồ họa
Ưu điểm của cách này là sẽ được học với tài liệu bài bản và đầy đủ các bước trong thời gian định sẵn. Bên cạnh đó các vấn đề được trao đổi trực tiếp (nên tận dụng triệt để). Cách này theo mình mỗi 1 nhược điểm là tốn xèng.

Cách 2: Tự học với các tài liệu trên mạng / forum
Cách này cho những người có khả năng tự học, chủ động.
Lợi ích là linh hoạt thời gian học (học nhanh chậm tùy ý). Cách học này cần có sự chủ động cao, chia sẻ những vướng mắc lên forum để đc giải đáp kịp thời. Nếu ko gặp một vấn đề vương mắc nhỏ những ko đc hỗ trợ cũng sẽ khiến loay hoay tốn thời gian.

Kinh nghiệm của mình ở bước này đó là học thật nhanh phần công cụ cơ bản. Nên học theo cách cuốn chiếu, tức là đi hết một lượt rồi quay lại, đừng dừng lại quá lâu ở 1 phần nào. Các công cụ cần nắm được cách sử dụng một cách đơn giản nhất để cho ra sản phẩm là thành công.

Ví dụ: lệnh vẽ tường gồm: chọn công cụ tường, vẽ 2 điểm ra bức tường, điều chỉnh đc chiều cao, điểm đặt. Vậy là có thể sang công cụ khác. Đừng vội tìm hiểu kĩ các lớp cấu tạo của tường (nó rất phức tạp, học ngay cũng sẽ quên luôn), mà để khi sau dựng hết cấu kiện sẽ quay lại.

Nguồn tài liệu lớn nhất không đâu xa: help F1, youtube, google

Series Hướng dẫn từ autodesk

5. Thực hành liên tục và luôn đặt câu hỏi


Đây là bước khó nhất, quyết định bạn học nhanh hay chậm, thuần thục hay không.
Các bài thực hành có thể áp dụng ngay:

  • Dựng lại file mẫu có sẵn của Revit
  • Các bài đồ án khi đang đi học
  • Tìm một hồ sơ nhà đơn giản bằng Cad hoặc Revit để dựng lại

Khi gặp vấn đề trong một bối cảnh cụ thể, bạn sẽ biết cách vận dụng lý thuyết để xử lý. Nếu vấn đề đó không tự mình giải quyết được thì cần tìm kiếm trên mạng, google/ youtube hoặc đăng lên forum. Đó là lúc mình học được thực sự.
Việc thực hành liên tục sẽ nâng cao kỹ năng, sử dụng lệnh lúc đầu làm rất chậm nhưng không sao cả, những lần thứ 2, thứ 3 và sau đó mọi thứ được cải thiện rõ rệt so với lần trước.
Forum sẽ có các buổi Meetup, workshop để mọi người cùng trao đổi các vấn đề thắc mắc một cách thuận tiện.

Hãy cùng bắt tay vào thực hiện, bạn sẽ thấy Revit là một phần mềm rất thú vị.
Mình sẽ tiếp tục series Hướng dẫn cơ bản này, mọi người cho ý kiến đóng góp bên dưới nhé.

………………………………….
? BIM HU VIỆT NAM – Trung tâm đào tạo bộ giải pháp BIM
☎️ Hotline/zalo: (+84)326 386 154
?️Địa chỉ : số 103A Lê Hồng Phong,Hà Đông,Hà Nội
?Website: https://bimhu.vn/
Email: bimhu.vn@gmail.com

[Fancy_Facebook_Comments]

Danh sách 10 phần mềm xây dựng nên mô hình thông tin công trình

Khi các hãng phần mềm tranh giành thị phần trong thị trường BIM, thì việc họ tạo sự khác biệt với những ứng dụng của hãng mình đó là điều tất nhiên.

Cũng không thể phủ nhận, những người dùng của từng phần mềm khác nhau đang bàn tán qua lại rất nhiều về lợi ích và so sánh nó với các phần mềm khác.

Dưới đây là tổng hợp về các “Phần mềm xây dựng nên mô hình thông tin công trình” mà mình được biết.

Cá nhân mình đã từng dùng qua 3 phần mềm trong danh sách dưới đây là: Revit, Tekla, ArchiCAD và nhận thấy việc đồng bộ hóa các bộ môn với nhau thì Revit vẫn đang chiếm khá nhiều ưu thế. Nhưng nó cũng có những điểm yếu.

Còn bạn thì sao ?! Bạn đang dùng phần mềm nào ?! Và ưu nhược điểm của nó ra sao ?! Hãy cùng thảo luận nhé.

1. Autodesk Revit – https://www.autodesk.com/products/revit/overview 13

image

2. Tekla – https://www.tekla.com/ 10

3. Allplan – https://www.allplan.com/ 16

image

4. ArchiCAD – https://www.graphisoft.com/archicad/ 6

5. SolidWorks – http://www.solidnsoft.com/ 2

image

6. SketchUp – https://www.sketchup.com/products/sketchup-pro/new-in-2018 10

7. AECOsim (Bentley) –https://www.bentley.com/en/products/product-line/building-design-software/aecosim-building-designer 6

8. BricsCAD – https://www.bricsys.com/en-intl/ 2

image

9. Rhino – http://rhinobim.com/ 10

10. Vectorworks – https://www.vectorworks.net/en 3

Ngoài ra còn rất nhiều phần mềm khác, các bạn có thể tìm hiểu thêm…

Nguồn: phihungrevit – onebim

[Fancy_Facebook_Comments]

Các tính năng của phần mềm quản lý dự án Primavera

  • Primavera là công ty phần mềm hàng đầu trong lĩnh vực quản lý dự án, với các giải pháp chuyên biệt trong lĩnh vực quản lý dự án, tập dự án ở tất cả các lĩnh vực kinh doanh.
  • Được thành lập từ năm 1983 với phần mềm cơ bản cho lĩnh vực Kỹ thuật và Xây dựng. Ngày nay, Primavera đã đa dạng hóa các giải pháp chạy trên nền đơn lẻ đến các giải pháp chạy trên mạng LAN và Internet. Các giải pháp có thể kết hợp cho phép công ty lập kế hoạch, quản lý và tối ưu hóa các danh mục đầu tư thông qua các dự án để luôn phát triển.

Các phần mềm của Primavera


  • EPPM : Enterprise Professional Project Management– Một giải pháp tổng thể áp dụng cho quy mô toàn doanh nghiệp để lập kế hoạch, quản lý và kiểm soát dự án. Với P6, doanh nghiệp luôn đạt được những mục tiêu cam kết về ngân sách và thời gian thông qua việc tối ưu hóa tiến độ, nguồn lực và chi phí từ các dự án riêng lẻ đến tập dự án. Là một trong những giải pháp ưu việt cho việc lập kế hoạch, quản lý và kiểm soát tập dự án, dữ liệu của các dự án được lưu trữ trên cơ sở dữ liệu tập chung và có thể truy xuất thông qua mạng LAN hay Internet.
  • PPM : Professional Project Management : giống EPPM nhưng chỉ dành cho máy đơn
  • Risk Management– là giải pháp phân tích và quản lý rủi ro, nó cho phép doanh nghiệp phân tích và đánh giá được các rủi ro có thể xảy ra với các dự án thông qua việc mô phỏng sự tác động của chi phí và thời gian vào các trường hợp có thể xảy ra.
  • Contract Management – giải pháp cho phép doanh nghiệp quản lý chi phí dự án hiệu quả và nhanh chóng, kiểm soát theo dõi các tài liệu, hợp đồng từ giai đoạn lên ngân sách đến giai đoạn mua và giao thầu. Nó cho phép theo dõi tất cả các tờ trình liên quan đến dự án và được kiểm soát phê duyệt theo một quy trình chuẩn. với các chức năng quản lý thay đổi cho phép người dùng đảm bảo mọi thay đổi được giải quyết, các khoản phải thanh toán theo đúng tiến độ và chất lượng, tránh tình trạng kiện cáo.

Quản lý dự án – Project Management


Khởi Tạo dự án – Project Initiation

Chức năng này giúp công ty đẩy nhanh quy trình tạo, xét duyệt và phê chuẩn thực hiện dự án bằng cách thiết lập những tiêu chuẩn theo trình tự thực hiện khi tạo dự án mới

Cải tiến quy trình thực hiện – Leverage Best Practices

P6 cho phép công ty tạo và sử dụng các dự án đã thực hiện thành công để làm khuôn mẫu do vậy khi tạo dự án mới có cùng tính chất sẽ tiết kiệm thời gian, chính xác và loại bỏ rủi ro. Quy trình này liên tục được cập nhập và cải tiến sẽ giúp công ty luôn tận dụng những thành công trong quá khứ để thực hiện các dự án hiện tại thành công hơn, giúp đội ngũ kỹ sư nâng cao năng lực và kỹ năng trong công việc.

Thực hiện công việc qua giao diện tương tác qua Web – Interactive Web Gantt Chart

Khi thực hiện quản lý dự án qua Web, P6 cho phép người dung thực hiện các công việc một cách trực quan trên các sơ đồ Mạng như tạo, xóa và chỉnh sửa các dữ liệu (WBS, activities, relationships, resource assignment, and costs)

Quản lý vấn đề phát sinh – Issues Management

P6 cho phép người dung tạo và cập nhập những vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện dự án, tất cả các vấn đề ngày sẽ được liên kết chặt chẽ với các tài liệu giải quyết, công việc và người liên quan.

Thảo luận nhóm – Threaded Discussions

P6 tạo môi trường làm việc công tác giữa các thanh viên tham gia thực hiện dự án do vậy các thành viên có thể tạo những nhóm thảo luận trực tuyến liên quan đến dự án, công việc hoặc vấn đề phát sinh.

Kiểm chi phí dự án – Project Cost Tracking

Người dùng có thể theo dõi ngân sách ban đầu, chi phí thực chi và chi phí đến khi hoàn thành công việc…

Quản lý dữ liệu tập trung – Centralized Document Management

Do P6 sử dụng cơ sở dữ liệu tập trung nên các tài liệu liên quan đến dự án có thể lưu trữ trên cơ sở dư liệu và được liên kế đến từng công việc, vấn đề…(ví dụ như bản vẽ cho công việc A được liên kế đến công việc A hay tài liệu hướng dẫn giải quyết cho vấn đề B được liên kế trực tiếp đến vấn đề B).

Báo cáo – Project Reports

P6 cho phép người dùng tự tạo báo cáo với tất cả các thông số dự án định dạng theo mục đích khác nhau hoặc có thể sử dụng hơn 150 mẫu báo cáo chuẩn đã định dạng sẵn.

Bảng điều khiển – Dashboards

P6 cho phép người dùng thiết lập các bảng điều khiển với hơn 30 cửa sổ (portlet) mỗi cửa sổ có thể thể hiện những thông số dự án khác nhau để kiểm soát dự án. Có nhiều góc nhìn về dự án để từ đó đưa ra những quyết định chính xác và phù hợp.

Quản lý tập dự án – Portfolio Management

P6 cho phép người dùng tạo và quản lý tập dự án với các điều kiện do người dùng đặt ra. Cho phép người dùng quản lý tổng thể từ nhiều dự án đến chi tiết từng công việc giúp người dùng có thể so sánh và ưu tiên tập trung đến những việc cần làm ngay.

P6 hỗ trợ bẳng đánh giá thông qua giá trị điểm, những giá trị này luôn gắn với các thông tin dự án và được cập nhập trực tiếp nên các giá trị này sẽ thay đổi dựa trên dữ liệu sống. Thông qua các giá trị điểm này, ban lãnh đạo có thể đưa ra quyết định chính xác và kịp thời.

Phân tích kịch bản – What-if Scenarios

Từ các dự án thực hiện, người dùng có thể tạo ra các kịnh bản để phân tích và tìm ra giải pháp tốt nhất tại một thời điểm để thực hiện dự án. P6 hỗ trợ những tính năng ưu việt giúp người dùng dễ dàng tạo ra các kịch bản dự án ở bất kỳ tại thời điểm nào trong quá trình thực hiện dự án. Các kịch bản này được giữ nguyên các thông số của dự án gốc, sau đó người dùng đưa ra những tính toán và hệ thống tự động bản phân tích sự so sánh từ đó người dùng có thể chọn ra một bản kịch bản phù hợp nhất để thực hiện.

Quản lý Nguồn lực – Resource Management


Phân bổ nguồn lực – Resource requisition & staffing

P6 hỗ trợ tối đa người dùng lập kế hoạch nguồn lực với các chức năng đặc biệt như biểu đồ, bảng tính…, người dùng có thể dễ dàng nhận biết việc phân bổ nguồn lực đã hiệu quả và tối ưu chưa thông qua các chỉ số và biểu đồ. P6 tự động cảnh báo sự thiếu hụt nguồn lực hoặc quá tải của nguồn lực cho từng công việc.

Phân bổ theo phương pháp Top Down/ Bottom Up – Top Down / Bottom Up Allocation

P6 hỗ trợ các phương pháp này để người dùng có thể phân bổ nguồn lực hoặc vai trò cho dự án, công việc từ khi dự án mới ở dạng hình thành, từ đó có thể phân tích chính xác và phân bổ hợp lý trước khi thực hiện công việc.

Quản lý theo vai trò – Role Management

P6 hỗ trợ người dùng phân bổ nguồn lực cho dư án từ giai đoạn xây dựng dự án thông qua vai trò (Role). Với sơ đồ tổ chức được định nghĩa với các vai trò, mỗi vai trò với những kỹ năng và chi phí. Người dùng có thể dễ dàng có bản kế hoạch nguồn lực chi tiết từ thời gian, nguồn lực và chi phí để thực hiện công việc đến dự án.

Quản lý kế hoạch và tiến độ – Planning & Scheduling Management


Cơ sở dữ liệu tập trung – Centralized Project Repository

Tất cả các dự liệu dự án được lưu trên một cơ sở dữ liệu tập trung và P6 hỗ trợ chức năng phân bổ quyền truy cập đến WBS, do vậy người dùng dễ dàng quyết định phân việc theo vai trò thực hiện công việc đến từng nhóm các công việc.

Cấu trúc dự án – Enterprise Project Structure & Codes

Cấu trúc dự án (EPS) với dạng sắp xếp theo thứ bậc và có tạo, thể chỉnh sửa cho phép người dùng sắp xếp theo sơ đồ tổ chức phù hợp với từng công ty, phòng ban. Ngoài ra P6 hỗ trợ Mã ký hiệu giúp người dùng dễ dàng sắp xếp các dự án theo từng hoặc nhiều tính chất khác nhau.

Phân tích dữ liệu giữa các dự án khác nhau – Cross-project Analysis and Reporting

Trên cùng một cửa số người dùng có thể mở và phân tích nhiều dự án cùng một lúc. Cho phép người dùng nhận biết sự tác động qua lại giữa các dự án. Hệ thống cũng tự động cảnh báo việc phân bổ nguồn lực hiệu quả hay không thông qua các biểu đồ.

Lập kế hoạch theo phương pháp đường Găng – CPM Scheduling

Với phương pháp đường Găng, P6 sử dụng thời gian thực hiện công việc, mối quan hệ giữa các công việc và lịch làm việc để tính ra tiến độ dự án. Hệ thống sẽ tự động tính các công việc làm trên đường Găng – những công việc quyết định độ dài thực hiện dự án.

Phân tích nhiều đường Găng cùng một lúc – Muti Critical Paths Analasis

P6 hỗ trợ chức năng nhiều đường Găng trên cùng một bản tiến độ, dựa trên các đường Găng này người dùng có thể nhận biết được trước khả năng xảy ra chậm trễ trong quá trình thực hiện công việc.

Tiến độ tổng thể và tiến độ chi tiết – Master Program Integration

Người dùng có thể quản lý các bản tiến độ chi tiết của từng dự án hoặc từng giai đoạn thông qua bản tiến độ tổng thể. Tất cả các bản tiến độ chi tiết được tạo mối quan hệ với bản tiến độ tổng thể và khi có bất cứ sự thay đổi nào từ một hoặc nhiều bản tiến độ thì các bản tiến khác cũng sẽ tự động thay đổi theo.

Phân tích ngược – Reflection Process

P6 hỗ trợ chức năng cho phép người dùng so sánh bản cập nhập tiến độ từ nhiều nguồn khác nhau, sau khi so sánh và chấp nhận hệ thống sẽ tự động cập nhật dữ liệu được chấp nhận và bản tiến độ gốc.

Cân bằng nguồn lực – Resource Leveling

Với chức năng cân bằng nguồn lực, hệ thống sẽ tự động phân bổ nguồn lực tối ưu cho các công việc theo những ưu tiên do người dùng đặt ra.

Quản lý Baseline

Baseline là toàn bộ dự án ban đầu hoặc các mốc đã được xác định, giúp các thành viên thực hiện dự án biết dự án đang được thực hiện đến đâu. Baseline giúp tính toán một loạt các chỉ số thực hiện (KPI) như Earned Value and variances được tính từ Baseline.

Người dùng có thể lưu trữ không giới hạn các bản tiến độ về thời gian, nguồn lực và chi phí để so sánh quá trình thực hiện dự án với bản tiến độ ban đầu hoặc trong khoảng thời gian nhất định.

Biểu đồ – Graphics

Tất cả các thông tin dự án có thể trao đổi và thể hiện hiệu quả thông qua các chức năng nhóm, sắp xếp và định dạng thông qua một loạt các biểu đồ như (Gantt Charts, Histograms, Activity Network Diagrams, Spreadsheets, Bar Charts, S-Curves, Time-scaled Logic Diagrams and Organizational Charts).

Các phân hệ đi kèm Primavera p6


  • Methodology Management – Đây là môđun cho phép doanh nghiệp luôn cải tiến nâng cao quá trình thực hiện dự án thông qua thiết lập các tiêu chuẩn, các mẫu dự án thành công giúp các nhân viên luôn nâng cao các kỹ năng và giảm bớt thời gian thực hiện công việc.

Timesheets – Môđun giao tiếp và cập nhật thời gian thực hiện công việc thông qua giao diện Internet. Các nhân viên thực hiện công việc trong dự án luôn được cập nhật những thông tin cần thiết để hoàn thành công việc theo đúng yêu cầu

 

[Fancy_Facebook_Comments]

THIẾT KẾ HỆ THỐNG PCCC THEO TCVN VÀ NFPA VÀ ỨNG DỤNG REVIT SHOPDRAWING PCCC

Số buổi: 12-15
Học phí:

 3,500,000 VNĐ / NGƯỜI

Địa chỉ: Số nhà 103A, Khu Tập Thể 3 Tầng, Lê Hồng Phong, P. Hà Cầu, Q. Hà Đông.
Lịch khai giảng:

GIỚI THIỆU KHÓA HỌC


  • Vì sao phải thiết kế hệ thống PCCC cho nhà và công trình?
  • Các giải pháp PCCC trên thế giới hiện nay?
  • Thiết kế hệ thống PCCC dựa trên các tiêu chuẩn, quy định nào của Việt Nam & Quốc tế?
  • Tối ưu hóa thiết kế hệ thống PCCC để phù hợp với công trình?
  • Đảm bảo tính đồng bộ và hoàn chỉnh của giải pháp thiết kế?
  • Các phần mềm chuyên dụng nào sử dụng cho thiết kế hệ thống PCCC?

->> Các câu hỏi trên sẽ được trả lời thoả đáng trong khoá học  về “Thiết kế hệ thống PCCC theo TCVN và NFPA”.

MỤC TIÊU KHÓA HỌC


Sau khóa học, học viên sẽ:

  • Nắm bắt được các tiêu chuẩn thiết kế (TCVN và NFPA) cho hệ thống PCCC;
  • Tính toán được nhu cầu nước cần thiết cho hệ thống PCCC;
  • Hiểu về nguyên lý vận hành hệ thống bơm chữa cháy và các thiết bị;
  • Hiểu về các hệ thống PCCC áp dụng cho các công trình;
  • Đọc hiểu bản vẽ thiết kế hệ thống PCCC;

Phương pháp tư duy trở thành một kỹ sư thiết kế PCCC chuyên nghiệp.

NỘI DUNG KHOÁ HỌC


I. THIẾT KẾ HỆ THỐNG PccC THEO TCVN VÀ NFPA

Phần 1: Thiết kế bơm chữa cháy:

 –   Nguyên lý vận hành bơm

  • Tính toán và lựa chọn bơm chữa cháy phù hợp.
  • Các van, phụ kiện đường ống cần thiết trong hệ thống.

Phần 2: Thiết kế hệ thống Sprinkler 

  • Mô tả hệ thống
  • Mô tả hệ thống
  • Tính toán nhu cầu nước chữa cháy cần thiết cho từng khu vực, thiết bị.
  • Nguyên lý vận hành hệ thống.
  • Tính toán, bố trí đầu phun phù hợp với từng thiết bị, khu vực.

Phần 3: Thiết kế hệ thống xả tràn (deluge system)

  • Mô tả hệ thống
  • Tính toán nhu cầu nước chữa cháy cần thiết cho từng khu vực, thiết bị.
  • Nguyên lý vận hành hệ thống.
  • Tính toán, bố trí đầu phun phù hợp với từng thiết bị, khu vực.

Phần 4: Thiết kế hệ thống bọt chữa cháy (foam system).

  • Tính toán nhu cầu nước chữa cháy cần thiết cho – Mô tả hệ thống

từng công trình.

  • Nguyên lý vận hành hệ thống.
  • Cách bố trí đầu phun nước và các thiết bị chữa cháy trong công trình.
  • Tính toán nhu cầu nước và bọt chữa cháy cần thiết cho kho xăng dầu.
  • Nguyên lý vận hành hệ thống.
  • Tính toán, bố trí đầu phun phù hợp với từng bồn chứa.

II. ỨNG DỤNG REVIT MEP THIẾT KẾ, SHOPDRAWING PCCC

Buổi 1. Tim hiểu về hệ thống PCCC

  • Khái niệm: Tổng hợp các thiết bị kỹ thuật chuyên dùng (đường ống, thiết bị) để dập tắt đám cháy.
– Đường ống:
+ Vật liệu : Thép tráng kẽm
+ Màu sắc       : Đỏ (thường được sử dụng), đen ( được sử dụng khi muốn tăng độ thẩm mỹ)
+ Kích cỡ ống : Cài đặt theo cataloge của nhà sản xuất.
– Phụ kiện ống: Tee, côn thu, ebow, cross…..
– Thiết bị : Máy bơm(điện, diesel), van( khóa, bướm, giảm áp…), đồng hồ đo (áp lực, áp suất)…
  • Link cad, tạo lưới trục , cao độ.
  • Cài đặt loại ống(pipe types),phụ kiện ống(pipe fitting), kích cỡ ống(pipe segment)
  • Cài đặt hệ
  • Cài đặt filter

Buổi 2. Triển khai tầng điển hình

  • Xác định trục chính
  • Kết nối các ống
  • Ống nhánh với trục chính
  • Các ống nhánh với nhau
  • Nối ống nhánh với trục chính khống dùng cross.
  • Copy và kết nối các ống nhánh giống nhau
  • Kết nối ống với sprinker hướng lên, xuống, ngang.
  • Coppy các tầng trong 1 dự án.

Buổi 3: Triển khai tầng hầm

  • Tìm hiểu trục kỹ thuật.
  • Ống chính mặt bằng tầng hầm.
  • Vẽ ống nhánh đặc biệt. ( sprinker hướng lên và hướng xuống cùng 1 chỗ).
  • Liên kết các trục ở các tầng.
  • Vẽ trục hồi cho trục chính.

Buổi 4: Lắp đặt các thiết bị.

  • Giới thiệu các loại van thường gặp.
  • Điều chỉnh kích cỡ kết nối trong Family.
  • Chi tiết bình chữa cháy & family.
  • Bố trí van và phụ kiện.

Buổi 5: Tìm hiểu về phòng bơm

  • Giới thiệu nguyên lý phòng bơm.
  • Quy trình triển khai.
  • Bố trí thiết bị cho phòng bơm.
  • Triển khai đường ống cho trục chính.

Buổi 6: Triển khai phòng bơm

  • Đặt máy bơm và các thiết bị liên quan
  • Xác định thiết bị ống( van , đồng hồ…)
  • Bố trí cụm van tại bể nước.
  • Bố trí các loại phụ kiện khác.
  • Hoàn thiện phòng bơm.

Buổi 7: Khởi tạo hồ sơ PCCC bằng Revit, xuất khối lượng và ghi chú

  • Khởi tạo hồ sơ PCCC bằng Revit
  • Chỉnh sửa và cài đặt tag( chú thích)
  • Dim ống và các thiết bị.
  • Xuất khối lượng.

Buổi 8: Chỉnh sửa

  • Liệt kê các lỗi thường gặp khi triển khai phòng bơm.
  • Chỉnh sửa ghi chú và trình bày bản vẽ.
  • Thiết lập 1 số view nhìn và mặt cắt để xuất ra bản vẽ.

CÁC HÌNH ẢNH CỦA HỌC VIÊN THỰC HÀNH HỆ THỐNG PCCC VỚI REVIT


ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ


  • Kỹ sư thiết kế M&E, kỹ sư vận hành, cán bộ an toàn nhà máy tham gia:
    • Tư vấn, thiết kế hệ thống PCCC cho các công trình.
    • Kiểm tra, bảo trì, vận hành các thiết bị
    • Vận hành hoạt động chữa cháy tại cơ sở, nhà máy.
    • Thẩm định thiết kế PCCC của các công trình.
  • Cán bộ quản lý, thẩm duyệt hệ thống PCCC

THÔNG TIN VỀ KHÓA HỌC


  • Ngày tổ chức
  • Thời lượng: 12-15 buổi
  • Hình thức: Online/ Offline (Tùy theo nguyện vọng học viên)
    • Địa điểm: Hà Nội/ HCM (áp dụng cho học offline)
    • Số lượng: Tối đa: 10-15 người

HỌC PHÍ


  • Phí ghi danh: 300.000 VNĐ/Người (Bằng chữ: Ba trăm nghìn Việt Nam đồng chẵn).
  • Học phí: 3.500.000 VNĐ/Người (Bằng chữ: Ba triệu năm trăm nghìn Việt Nam đồng chẵn).
  • Học phí Ưu đãi: 3.000.000 VNĐ/Người (Phí ưu đãi sẽ được áp dụng khi Học viên chuyển phí trước ngày khai giảng ít nhất 7 ngày (1 tuần) hoặc đăng ký học từ 3 học viên trở lên ).

Ghi chú: Chi phí trên đã bao gồm chi phí tài liệu, phần mềm, phòng học, tea & coffee, VAT

(Nếu Quý công ty muốn tổ chức khoá học nội bộ, nhóm giảng viên sẽ thiết kế khoá học phù hợp với các nhu cầu thực tế của Quý công ty với mức chi phí tốt nhất.)

GIẢNG VIÊN


Giảng viên – Ông Lê Tiến Đệ

Có 10 năm kinh nghiệm trong thiết kế An toàn và PCCC. Tư vấn thiết kế PCCC cho các công trình dầu khí (onshore và offshore), nhà xưởng và văn phòng.

Ông đã thiết kế PCCC trên 5 dự án giàn khoan, 26 dự án công trình dầu khí từ nhà máy xử lý khí đến các kho xăng dầu và nhiều công trình nhà xưởng, nhà văn phòng khác. Tiêu biểu như các dự án giàn Sư Tử Trắng, giàn Thiên Ưng, nhà máy xử lý khí GPP2, đường ống dẫn khí Nam Côn Sơn 2, các trạm đường ống dẫn khí Lô B, các công trình sửa chữa, nâng cấp trong nhà máy lọc dầu Dung Quất, các kho chứa LPG, kho xăng dầu, kho chứa sản phẩm của Đạm Phú Mỹ.

Ngoài ra, ông còn đào tạo, huấn luyện cho các nhân viên về tính toán thiết kế hệ thống PCCC, đánh giá thủy lực hệ thống chữa cháy và tham gia thẩm định thiết kế PCCC từ các đơn vị khác. Ông còn là người tập hợp hồ sơ xin phép PCCC cho các dự án và làm việc với cơ quan chức năng (công an PCCC

Xem thêm thông tin chi tiết và các dự án đã tham gia của Giảng viên – Lê Tiến Đệ tại đây!

 

        LỊCH HỌC VÀ HỌC PHÍ KHÓA HỌC LÀM CHỦ REVIT MEP


  • Khai giảng  :  
  • Giờ học       :  12-15 buổi

Đăng ký học : 

– Đăng ký trực tiếp qua Facebook: https://www.facebook.com/BIMHU.VN/

– Đăng ký qua SĐT/Zalo  : (+84) 989 155 688 Mr. Hoành

                                            (+84) 338 145 811 Mr. Quyết

 

A. Chính Sách Học Phí:

Học phí Niêm Yết:  3,000,000 VNĐ/NGƯỜI

>>Chính sách ưu đãi học phí theo thời gian:

  • Đăng ký trước 15 ngày được giảm 20% học phí
  • Đăng ký trước 10 ngày được giảm 10% học phí
  • Ưu đãi chỉ áp dụng cho tất cả các học viên.
  • >>Chính sách Đăng ký theo nhóm: Ưu đãi 300K nếu đăng ký nhóm 2 – 3 bạn.
                                                                Ưu đãi 400K nếu đăng ký nhóm từ 4 bạn.

B. Chính Sách Chung:

>> Quà Tặng lên tới 1.500.000 VNĐ!
Tặng bạn 05 tháng Kinh Nghiệm dùng Revit như một Chuyên Gia cùng với Template Revit 2019 trị giá 300K.
Nhận Ngay Full Bộ Thư Viện được tích lũy 2 năm giúp bạn Học và Dùng Revit Nhanh hơn tới 6 tháng trị giá:1200K.

>> Quyền Lợi:
Sở hữu toàn bộ video ghi lại Nội Dung khóa học để việc ôn bài được hiệu quả.
Được Bảo Lưu và Học Lại Khóa học
Được Tặng Miễn phí bộ giáo trình Revit chính hãng Autodesk và giáo trình tiếng việt của cty (đã in thành sách)
Tham gia nhóm với Cựu Học Viên của Lớp Học Revit giúp có nhiều mối quan hệ, công việc, và học hỏi:

>> Chính Sách “CAM KẾT”
Học Viên hoàn toàn an tâm về kết quả học tập của mình, kết thúc khóa học học viên được tạo cơ hội ở lại CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ VÀ XÂY DỰNG BIM HU  học việc,và hỗ trợ công việc, sẽ đc nhân viên của cty chỉ bảo tận tình trong quá trình học việc.

TRUNG TÂM TƯ VẤN ĐÀO TẠO BIM HU

     Giảng viênKS.LÊ TIẾN ĐỆ

Chuyên mục : Đào tạo

[Fancy_Facebook_Comments]

PHƯƠNG PHÁP LÀM VIỆC NHÓM WORKSETS TRONG REVIT

BIM HU xin chia sẻ với các bạn về Worksets (Worksharing) và cách làm việc nhóm trong Revit. Hi vọng sau bài viết này các bạn sẽ hiểu rõ hơn về nguyên lý làm việc nhóm để vận dụng vào công việc hiệu quả hơn.

I. Tại sao phải dùng Revit Worksets?

  1. Các dự án lớn thường được thực hiện theo nhóm, Revit worksets giúp tạo môi trường làm việc thiết kế theo nhóm và phân chia công việc một cách hiệu quả nhất trong giai đoạn làm kiến trúc (concept- hồ sơ kỹ thuật thi công)
  2. Revit worksets giúp phân chia công việc trong trường hợp cấu hình máy không đủ để đáp ứng cho dự án
  3. Revit Worksets còn được ứng dụng với dự án được triển khai theo nhiều giai đoạn, phối hợp giữa nhiều bộ môn
  4. Phối hợp làm việc, quản lý, check công việc từ xa

II. Hình thức thực hiện

Có 2 hình thức làm việc với Work sharing:

  1. Online: làm việc qua Cloud (BIM 360)
  • Ưu điểm: Chủ động thời gian, địa điểm làm việc
  1. Offline: Làm việc qua server nội bộ (mạng LAN)
  • Ưu điểm: Free

III. Một số thuật ngữ chính

  1. Central file: File chứa dữ liệu dự án chính gồm tất cả dữ liệu mô hình công trình được chia nhỏ thành các khu vực logic. Central file được tạo và chia sẻ trên Server để nhiều hơn 1 người có thể cùng làm việc trên dự án đó.
  2. Local file: Bản sao của file Central được lưu trữ trên máy trạm của thành viên trong nhóm dự án, được liên kết với file Central thông qua địa chỉ IP
  3. Workset: Một tập hợp của các thành phần có thể chỉnh sửa bởi duy nhất 1 thành viên nhóm tại 1 thời điểm

IV. Cơ chế làm việc với Worksets

  1. File Central quản lý dữ liệu qua Users
  2. Users có quyền quản lý toàn bộ dữ liệu do mình tạo ra (khi workset của đối tượng thuộc quyền quản lý của User đó. Trường hợp User tạo đối tượng thuộc workset thuộc quyền của người khác,
  3. User có quyền xin cấp phép tác động vào dữ liệu của User khác (User sẽ được chỉnh sửa đối tượng sai khi được cấp quyền và sẽ mất quyền chỉnh sửa đối tượng đó sau thao tác đồng bộ lên file Central)

 

V. Các cách chia Worksets

  1. Phạm vi nhỏ
  • Interior: tường nội thất, cửa,..
  • Interior Funiture and Fixtrue: Thiết bị nội thất,…
  • Facades: mặt dựng
  • Site: Tổng mặt bằng, landscape
  • Structure: Vách, cột, dầm, sàn, mái,…
  • Tường hoàn thiện, sàn hoàn thiện, trần hoàn thiện… thường được tạo workset riêng (để dễ chính sửa nếu có thay đổi)
  1. Phạm vi lớn sẽ phân theo Level: hầm, đế, thân , mái,…
  2. Dự án nhiều tổ hợp sẽ phân theo tổ hợp
  3. Phân theo bộ môn: Arch, Str, MEP,…

*Lưu ý:

– Sử dụng đúng User, đúng workset…

– Việc tổ chức hệ thống Workset phải được thực hiện từ đầu và nằm trong quy chuẩn dự án

– Cá nhân thực hiện phải sử dụng đúng workset

– Cá nhân hạn chế workset ở mức độ tối thiểu

– Workset phải được đặt tên theo quy định của dự án

 VI. CÁC BƯỚC LÀM VIỆC (OFFLINE)

  1. Thiết lập địa chỉ IP tĩnh cho máy chủ
  2. Khởi tạo dự án
  3. Save file Central
    – Lưu đúng folder chia sẻ cho các User
    – File backup nên để SL nhiều nếu có nhiều User
    – Gắn hậu tố -central để không bị nhầm lẫn trong quá trình làm dự án
  1. Các thành viên yêu cầu và Worksharing được thiết lập cho dự án
  2. Căn cứ vào yêu cầu để thiết lập Worksets
  3. Các thành viên lưu file Central thành Local file
  4. User điều chỉnh đối tượng thông qua cơ chế Element Borrowing (mượn thành phần) hoặc trả đối tượng Workset thông qua file Local của họ (Syn)
    – Element Borrowing được kiểm tra bởi thành viên giữ quyền đối với đối tượng được mượn
  5. User làm việc trên file Local; cập nhật dữ liệu từ Central (khi cần download dữ liệu về file Local); đồng bộ dữ liệu lên Central file (khi cần update công việc của mình)
  6. User có thể bỏ quyền đối với workset mình đang quản lý bằng lệnh Relinquish all mine

VII. Các nhóm lệnh trong Workset

A. Nhóm quản lý phân quyền (workset): thiết lập phân quyền trong nhóm

  1. Nhóm đang được chọn, tất cả các đối tượng mới tạo sẽ thuộc về nhóm này. Gray inative workset graphics: làm mờ các đối tượng k thuộc nhóm được chọn
  2. Danh sách tên nhóm được tạo 
  3. Tùy chọn cho quyền làm việc trên các đối tượng thuộc nhóm 
  4. Người đang giữ quyền cao nhất với workset 
  5. Tùy chọn cho phép duyệt quyền chỉnh sửa đối tượng thuộc workset đang quản lý
  6. Tùy chọn cho phép ẩn hiện các đối tượng theo nhu cầu mà không ảnh hưởng đến view nhìn của các User khác 
  7. Tùy chọn ẩn hay hiện đối tượng trong nhóm trong view (ẩn trên tất cả các view của các User đang làm việc trong nhóm)
  8. Nhóm đồng bộ dữ liệu (Synchronize): Kiểm soát sự đồng bộ dữ liệu của file thành viên lên file trung tâm
  9. Synchronize and modify setting: thiết lập và đồng bộ
  10. Synchronize now: đồng bộ luôn

    B. Nhóm kiểm soát dữ liệu liên kết (Coordinate): kiểm soát giữ liệu liên kết giữa các file link nghĩa là kiểm tra sự đồng bộ trong hệ thống nhiều file được link với nhau

VII. Thao tác mở file Central đúng cách

  1. Mở Revit bằng Open chứ không click trực tiếp vào file Revit
  2. Chọn file revit cần mở và click vào: 
    + Create new Local: nếu muốn làm việc nhóm
    + Detach from Ceantral: có 2 lựa chọn:
    – Detach and preserve worksets: tạo server mới+tạo file central mới
    – Detach and discard worksets: mở & từ bỏ thông tin worksets trong file

 Trên đây là một số hướng dẫn làm việc nhóm (worksets) trong Revit. Hy vọng bài viết sẽ hữu ích với các bạn trong quá trình làm việc nhóm.

/BIM HU

[Fancy_Facebook_Comments]

Tìm kiếm

CÁC KHÓA HỌC NỔI BẬT

Bài viết mới